2009 第7屆立委南投縣第1選區補選 高雄市

(此政見為提問時間提問4: 那您認為在產業轉型的過程當中，大學需要培養什麼樣的人才，以符合城市的發展與產業的需求，同時市政府可以扮演什麼樣的角色跟在地的學校合作共同培育人才? 之回應)

(此政見為提問時間提問2: 對於要建構高雄市成為一個人權城市、成為一個友善城市，您有何規劃? 之回應)

横向整合各局處資源人力,不再發生各局處互踢皮球互推責任,讓企業人民無所適從的問題,徹底執行產業民生福利政策,讓市民商家真正受惠。

改變分數學歷的教育文化學校的制度只培養競爭不犯錯的文化，同學之間只有競爭沒有合作，老師教授的方法沒有改變之下，很多孩子對數學理化都放棄，放棄的孩子去參加考試，教育讓他們信心摧毀挫折，最後我們用分數來決定孩子的前途。
高中以下學校要逐年在學校學到競合的技能，很多階級仇恨重視人格發展的專家來擔當教育委員會來研擬教育的綱要方向，製造更多身心不健康的孩子，九點鐘以後睡覺是一種罪惡，十點鐘以前睡覺才是一種罪惡，我們的孩子太辛苦，家長焦慮，因為家長擔心無法考上好學校，高中以下的教育我們要做一個活活潑潑的好學生，堂堂正正的好國民，在學校學習到善良，競爭產生疏離，不信任對社會產生抱怨做出一些犯罪行為。

而市長則會定期從區長所彙整各區的社區會議成果了解社區近況；另也會由市長定期（每半年）與局處首長召開『市政會報』（包括線上），邀請社團、產業、社區民眾會面，報告重大建設政策內容及進度，落實『政府透明、市民做主』的目標，提供與市民雙向溝通的機會，讓政府主動親近市民傾聽民意。

(此政見為提問時間提問3: 對於高齡友善城市以及完善長期照護的資源；鼓勵年輕人生育以及你們對於未來幼兒的托育政策以及你們對於未來幼兒的托育政策。 之回應)

不再只衝表面的數字政績,要良心執政對公努及市民完全負責。

因為有了不同的方向、不同的理念、不同的作為，整個市政府的組織能力就會有所改進。

未來政府將落實推動『社區會議』、『市政會報』、『市民茶會』、『與青年有約』，徹底落實讓政府透明與提供公民參與機會，讓市民做主的承諾。她表示市府需由區長定期（每兩個月或三個月）（實體與線上）與里長、社區社團代表，以及市民召開『社區會議』，向市民簡報該區市政重點及進度，但主要是藉此會議定期傾聽來自鄰里基層民眾對市政及生活產業等相關問題及意見收集。

高產值的遊艇產業裡頭，相關的很多的服務然後維修，然後這樣子的產業鏈，如果能夠建立起來的話，其實會產生很多比較高薪的服務工作機會。(此政見為提問時間提問4: 那您認為在產業轉型的過程當中，大學需要培養什麼樣的人才，以符合城市的發展與產業的需求，同時市政府可以扮演什麼樣的角色跟在地的學校合作共同培育人才? 之回應)

除了固定『市政會報』外，還會安排『市民茶會』與、『與青年有約』活動，讓民眾及青年事前預約可以到市府參觀且與市長及認識局處首長暢談。未來市府要徹底去官僚化，政府沒有大官，市長就是大家選出的營運長，首長就是專業的經理人，整個市府團隊的存在就是為市民致力服務的公僕角色。也希望未來公務員及市民不要再稱呼政府局處首長為『長官』。市府沒有長官，真正的頭家才是市民。

(此政見為提問時間提問1: 如何在淨零炭排和EGS的趨勢下，兼顧環境與經濟? 之回應)

然後站在一個城市領導人上，我們也希望陳市長、柯老師可以幫我們無黨、小黨的參選人講句公道話，然後可以讓我們更多的小康的市民可以參政。

一個城市的發展興盛與否，政府跟市民雙主角的互動極為關鍵，政府身為市民所委任的執行單位，就應該秉持從事公務的初衷，以人民為本以為民服務而做。所謂『公僕』即是公務員為人民服務的專業職稱。但曾幾何時，高雄在一黨長期執政後，政府慢慢成為市長為其政黨服務的利器，忘了初衷，現今的政治已偏離管理眾人之事的原軌道。所以我們要重新追求『良心政治』而不是「利益政治」，市長及政府執政要回到『以民為本』的準則，以市民利益為最優先，市民永遠要大於政府及政黨，公務人員及政府要以體現公共價值目標而戮力，故未來政治要好，執政要有效率，就是要從『政府有良心、市民才放心』的良善治理目標做起，才能確實創造民生富利，讓市民真正享受良心執政的成果。

現今的市長權力太大，不僅掌握了眾多政務職務的任用，也讓政府淪為市長可能運用中高階職務的任用權，作為政黨與企業或其他利益團體進行利益交換特權。而政府首長似乎還存有官威，這樣的公務文化要創新，未來的政府沒有大官，只有專業經理人，市長就像企業的營運長，更需釋放權力給首長自決，也要分享給市民一起來參與公共政策的規劃決策，公民參與要由政府主動開放做起，不希望在從市民口中聽到『大官來了』或『長官好』之類的稱謂。